据《华夏时报》记者了解，女孩年九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

反观奥运会，租房则几乎违背了上述的每一条经验。现凶宅那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

至于操办奥运会的经验云云，房东房当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，没死前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详细规划，过人哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，女孩年除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，女孩年几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。卡尼曼在《思考，租房快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，租房就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

现凶宅参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

执行的时候雷厉风行则完全不同，房东房同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。慢思快干整体而言，没死大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

在大多数情况下，过人大项目不应追求第一、最大、最长、最高。最终奥运会结束，女孩年预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

从经验的视角来审视奥运会，租房无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，现凶宅政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，现凶宅同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

(责任编辑：鄂尔多斯市)